發(fā) 言 稿

濟南市建設監(jiān)理有限公司

（2016年7月8日）

 

尊敬的各位領導、同志們：

今天在這里舉行“濟南市建筑施工質量安全生產工作會議”，濟南市建設監(jiān)理有限公司能作為代表匯報發(fā)言，我們感到非常榮幸。首先，感謝市城鄉(xiāng)建設委多年來對我公司的關心、支持和業(yè)務指導。同時，也感謝各相關兄弟單位對我公司的支持、幫助與配合。下面，為貫徹落實好這次大會精神，我就下一步切實抓好質量安全工作，做一表態(tài)發(fā)言。

一、健全內部管理體系。健全的企業(yè)內部管理體系是做好監(jiān)理的前提。我們將繼續(xù)通過制定層次分明的各級質量控制管理制度，實現(xiàn)程序化管理，保證“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。堅持實行分級管理，層層把關，項目監(jiān)理機構實行總監(jiān)負責制，監(jiān)理人員分工明確，職責分明，分公司進行月度檢查，總公司進行季度檢查，確保工程項目良性受控。同時，大力推行對投標項目的風險評價制度，拒絕參與嚴重違法、管理混亂的工程項目投標，對已經監(jiān)理的項目，如發(fā)現(xiàn)業(yè)主及施工單位行為不規(guī)范、不服從管理或存在較大管理風險的，監(jiān)理部要終止監(jiān)理服務，從源頭上把好質量、安全關。

二、建立完善技術體系。可操作性強的技術體系是做好監(jiān)理的關鍵。我們將通過不斷建立完善標準化的技術體系，將監(jiān)理工作的控制重點、控制程序、控制要求分列歸類，確保總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員實現(xiàn)標準化管理，減少因監(jiān)理人員能力不同而出現(xiàn)的技術差異。

三、加強信息化管理平臺建設。信息化的管理平臺是提高監(jiān)理效率的有效渠道。我們將著眼網絡化、信息化發(fā)展，引用先進網絡技術，進一步加大移動辦公系統(tǒng)的投資開發(fā)建設力度，搭建信息智能化管理平臺，實現(xiàn)無紙化辦公、信息共享和對項目監(jiān)理部的遠程控制，使各專業(yè)專家能及時為各工地進行技術指導和排憂解難，提升科學化、規(guī)范化管理水平。

四、嚴格現(xiàn)場管控。嚴格的現(xiàn)場管控是做好監(jiān)理工作的核心。我們將進一步加強組織建設和制度建設，始終把質量控制、安全管理作為監(jiān)理部的工作重點，著力打造一支技術過硬、具有專業(yè)水準的監(jiān)理隊伍。在項目監(jiān)理過程中，始終秉承“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，遵循公平、公正的原則，對工程施工現(xiàn)場實施嚴格、科學的監(jiān)督管理，狠抓質量安全工作不放松。對工程的每個分部，使用全站儀、電子經緯儀、鋼筋位置測定儀、回彈儀等測量檢測設備進行實測實量，嚴格檢查軸線、標高、鋼筋保護層、混凝土強度等的偏差，用平行檢測數(shù)據(jù)真實反映工程實體質量，為工程驗收提供直接依據(jù)。每個工程都要經過監(jiān)理部自查、公司工程技術部復核兩次把關，確保工程質量達標。通過這種實測實量的手段、嚴格的質量控制程序，保證我們監(jiān)理工作的質量水平，贏得業(yè)主的信任和社會的認可。

今后，我們要更加認真貫徹執(zhí)行質量安全管理條例，切實提高質量安全意識，強化質量安全管理，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用，嚴格按照工程建設強制性標準實施監(jiān)理，確保施工的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序監(jiān)理到位，落實安全質量監(jiān)理巡查責任，履行對重大安全隱患和事故督促整改和報告責任，不斷提高工程質量，確保工程安全，為濟南市的工程建設保駕護航，為“打造‘四個中心’，建設現(xiàn)代泉城”做出應有貢獻！

我的發(fā)言完了，謝謝大家！